Créer une activité e-commerce est un défi passionnant, mais cela ne se fait pas sans préparation. Pour vous aider à atteindre votre objectif et à éviter des erreurs stratégiques coûteuses, le business plan e-commerce est essentiel. Avec ce document de planification professionnelle, vous pouvez avoir une vision claire de la croissance potentielle de votre entreprise et mettre en place un plan d'actions et d'investissements mensuels adaptés.

Le business plan e-commerce répondra aux questions que tout e-commercant devrait se poser :

  • Quel budget webmarketing dois-je prévoir ?
  • Sur quels canaux investir ?
  • Quel type de site web commerce me convient le mieux ?
  • Combien ça va me couter pour lancer mon activité ?
  • Est-ce que c’est rentable ?

De plus en plus souvent les entrepreneurs sont confrontés au manque d’informations nécessaires pour prendre des décisions judicieuses sur l’avenir du projet. Le Business plan e-commerce vous fournira les informations dont vous avez besoin pour actionner les leviers qui maximiseront vos chances de succès.

 

Le processus du Business Plan E-commerce comprend 3 principales étapes :

  • Cadrage du Projet, Recherches & Analyse,
  • Recommandations stratégiques,
  • Simulation Financière.

 

Ma méthodologie pour réaliser le Business Plan e-commerce

Le plan d’affaires pour l’e-commerce est un élément clé pour élaborer une stratégie efficace et rentable pour votre entreprise en ligne. Il vous permet de définir les investissements et les actions nécessaires pour maximiser la croissance de votre activité en ligne.

Ma méthodologie pour réaliser un plan d’affaires pour l’e-commerce se déroule en trois étapes : le cadrage du projet, les recherches et analyse, et la simulation financière.

Le cadrage du projet e-commerce

Nous commençons par vérifier les fondamentaux de votre projet en collectant et en analysant les informations nécessaires pour comprendre le contexte de votre e-commerce : votre offre de produits ou de services, votre stratégie commerciale, votre positionnement marketing, le contexte concurrentiel, vos objectifs et votre plan de développement, ainsi que les ressources prévues pour déployer votre activité. Ce travail se fait lors d’un atelier d’une demi-journée, accompagné de discussions téléphoniques et d’un compte-rendu pour valider notre compréhension du contexte et des enjeux de votre activité.

La recommandation stratégique

À la suite de la phase de cadrage, je vous fournis une recommandation stratégique sous forme de document PowerPoint, qui comprend notre analyse de la situation, les choix stratégiques, marketing et techniques à adopter en fonction de votre contexte, de vos objectifs et des besoins identifiés, ainsi qu’un plan d’action détaillé pour développer votre activité e-commerce. Ce document est présenté lors d’une réunion pour que nous puissions échanger sur nos conclusions et répondre à vos questions.

La simulation financière

Je réalise une simulation financière pour évaluer la rentabilité de votre plan e-commerce sur une période de 3 ans, en estimant les coûts d’investissement, les revenus et les marges bénéficiaires prévues. Cela me permet de vous fournir des projections financières précises et de vous aider à évaluer la viabilité de votre projet.

Le délai de réalisation d’un plan d’affaires pour l’e-commerce est généralement de 4 à 8 semaines, en fonction de la disponibilité de l’entreprise et de la complexité du projet.

En résumé, le plan d’affaires pour l’e-commerce est un outil essentiel pour garantir la rentabilité de votre activité en ligne. Faites confiance à mon expertise pour sécuriser vos décisions et vos futurs investissements.